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「人を育てること」

これはとっても難しい。

新しいスタッフが入ると、まず仕事を教える、

ことに仕事をしてもらう、

より多くの時間を費やします。

自分にとって当たり前のことも、新しい方にとってはちんぷんかんぷんで当然です。

それがとっても大変で、最近「人を育てる」ことから逃げようとしていました。

代表の福島が

「新しいスタッフを採用しようか」

といっても

「自分がもっと頑張りますから」

と、後ろ向きな発言ばかりしてしまいました。

でも、なんだか今日、一人で勝手に感動したことがありました。

スタッフが代表の福島からの

「相続関係図作れる？遺産分割協議書もお願いね！」

という指示に

「やったことないけどやってみます！」

そして、もう一人のスタッフがすぐに

「自分がフォローします」

って。

そして、もくもくと新しいことに挑戦して、困った様子をみたら、すぐに他のスタッフが教えてあげてる。

最近、スタッフにも担当、役割、というのが出来ていて、

なかなか担当以外のことに挑戦できていなかった。

それぞれがエキスパートで、それぞれが知識を深く、

という点では担当制でもいいのでしょうが、それでは一人ひとりの業務範囲は広がりません。

ここに挑戦するのもさせるのも、そう簡単ではありません。

ただ、二人のやり取りを見て、私も「人を育てる」ことに挑戦しなきゃ、

って。

そこから逃げちゃいけない、

って。

そう思いました。